Pszichológia tesztek (5)-a Captain analízis teszt 183 kijelentéspár,...

A teszt 183 kijelentéspárból áll. A jelölteknek az egy párt alkotó két állításból kell kiválasztaniuk azt, amelyik inkább tükrözi véleményüket. "Mivel a kitöltő az állításokból nem tud közvetlenül a vizsgált mutatókra következtetni, így a teszteredményt sem tudja szándékosan befolyásolni" - állítja Treumann Róbert, a Captain Hungary Kft. ügyvezetője. Elkészítésére egyébként nincs időkorlát, a pályázó gyakorlatilag annyi időt szánhat rá, amennyit akar.


Témákhoz való hozzáállást mér



A tesztet 1982-ben fejlesztett ki egy pszichológusokból, közgazdászokból, személyzeti tanácsadókból és vállalatvezetőkből álló nemzetközi szakértő csoport Svédországban.



Alapjául egy amerikai pszichológus és kutató, Louis Thurstone 1938-ban megalkotott elmélete (Thurstone-skálák) és módszere (A páros összehasonlítás módszere) szolgált. Ennek segítségével vált lehetővé az attitűd(ök) mérésére.



A Captain tehát egy munkaattitűd teszt, amely nem a jelöltek mélylélektanát, intelligenciáját vizsgálja, hanem bizonyos témákhoz való hozzáállását méri.



A kiválasztás során azért alkalmazzák elég gyakran, mert a mért attitűdök a munka világával függnek szorosan össze. "A teszt gyors, megbízható, és nem áraszt el minket felesleges információkkal: kizárólag a munka világában fontosnak számító képességeket, tulajdonságokat méri és elemzi" - mondja Papp Júlia.


38 faktort vizsgál 10-es skálán



A Captain összesen 38 faktort vizsgál, a vizsgált attitűdöket tízes skálán méri fel - így biztosítja az árnyalt személyiségrajzot.



Megmutatja a jelölt munkához való hozzáállását, céltudatosságának mértékét, a rá jellemző munkatempót, és azt is, befejezi-e a feladatokat vagy sem -, betekintést enged vezetői magatartásába - kideríti, érdekli-e a vezetés, mennyire ellenőrzi a beosztottak munkáját, és esetleges tekintélyfüggésére is rámutat.



Méri a jelölt döntési képességét, mennyire konfliktuskerülő, képet ad önuralmáról. A szociabilitás is a vizsgált hat csoport egyike, azon belül pedig a következő témákhoz való hozzáállását méri fel: igény a konszenzusra, elfogadási igény, szociális nyitottság, kitűnni vágyás, közösségi igény.


Képet ad a fejlődési területekről



Feltérképezi a pályázó "fejlődési területeit" is: Vagyis megmutatja, hogy mennyire rendelkezik különféle képességekkel - úgymint eladói potenciál, műszaki érdeklődés, aktuális vezetői képesség -, és melyek azok, amin lehet és érdemes is javítania - például egy tanfolyammal.


Néhány példa a tesztben szereplő állításpárokra



A Általában elfogadnak az emberek.

B A beosztottaim azt teszik, amit elvárok tőlük.



A Könnyen kijövök a sodromból.

B Az emberek figyelmen kívül hagyják a véleményemet.



A Jól érzem magam a csoport tagjaként.

B Szeretem, ha munkám során felfigyelnek rám.



A A legjobb akarok lenni.

B Addig dolgozom, amíg a munkámat be nem fejezem.



A Szeretem az olyan munkát, amely pontosságot és koncentrációt követel.

B Rá tudok venni másokat, hogy azt tegyék, amit én akarok.



A Könnyen alkalmazkodom az új helyzetekhez.

B Igyekszem szoros barátságokat kötni.


Amit mér:


1.) Munkaattitűd:

munkához való hozzáállás (alacsony motiváció-munkáját nagy intenzitással végzi)

céltudatosság (cél nélküli-kiemelkedően célirányos)

személyes részvétel a munkában (másokat dolgoztat-mindent maga akar elvégezni)

önszervezés (rugalmas, alkalmazkodó-túl rendszeres, nehezen alkalmazkodó)

részlet orientáltság (nem érdeklik a részletek-a részletek állnak a középpontban)

munkatempó (komótosan dolgozik, módszeres- gyorsan dolgozik)
kitartás (türelmetlen-kitartó)

önállóság (pontos utasításokra van szüksége - nincs szüksége utasításokra, önállóan dolgozik) munkatervezés (tervnélküli, rögtönöz- elméleti, tervszerű)

igény a változatosságra (elutasítja a változást- igényli a változást)
igény a befejezésre(nem fejezi be a feladatokat- mindent befejez)


2.) Vezetői magatartás:

vezetői stílus (nem érdekli a vezetés- domináns, autokratikus)
delegálás (nem delegál túl sokat-delegál)

beosztottak ellenőrzése (nem követi a beosztottak munkáját- mindent és mindenkit ellenőriz) tekintélyfüggés (önálló- nagyon tekintélyfüggő)


3.) Döntési képesség:

döntéshozatal (nehezen hoz döntést- túl gyorsan dönt)


4.) Személyiség:

önérvényesítés (konfliktus kerülő, passzív- mindig érvényesülni akar)
ambíció (nem mutat személyes ambíciókat- versenyképes, mindig győzni akar)

önuralom (nyílt, kimutatja emócióit- nagyfokú önuralommal rendelkezik)

innovációs készség (kis változtatóerő- elkötelezi magát a változtatások mellett)

gyakorlatiasság (nem végrehajtó típus- végrehajtó típus)

kondíció (nem érdekli az egészsége- erősen érdekli, a munkájára is kihatóan)


5.) Szociabilitás:

igény a konszenzusra (nem törekszik megegyezésre- mindig megegyezésre törekszik)

elfogadási igény (nincs igénye arra, hogy elismerjék- erős igényt mutat az elismertségre)

kitűnni vágyás (nem akar a középpontban állni- önmagát előtérbe állító, a középpontba törekvő)

szociális nyitottság (nem érdekli a társas világ- fontos számára, hogy társas kapcsolatai legyenek)

közösségi igény (nincs szüksége közösségre- keresi a közösséget)
igény az együttműködésre (egyedül dolgozik- társaitól és az együttműködéstől függ)


6.) Fejlődési területek és attitűdök:

aktuális vezetői képesség (nincs hatással másokra-domináns, autokratikus)

potenciális vezetői képesség (gyenge vezetői potenciál- valószínű, hogy potenciális vezető)

eladói potenciál (nincs képessége az eladáshoz-szeret eladni és meggyőző is)

kreativitás (ötlettelen-nagyon ötletes és alkotóképes)

támogatásra való igény (nincs szüksége támogatásra-erős támogatást igényel)

alaposság (gyors eredményre törekszik-nagyon alapos és átgondolt)

aktivitás (nyugodt, kimért-dinamikus)

műszaki érdeklődés (nem érdeklik a műszaki dolgok-erősen műszaki beállítottságú)

önbizalom (mérsékelt önbizalom-erős önbizalom)
társas együttműködés (legszívesebben egyedül dolgozik-nagyon együttműködő)