Mit tanulhatunk a Chicago Bullstól a munkahelyen?

"Pályafutásom során több mint kilencezer dobást elhibáztam és vesztettem csaknem 300 mérkőzésen. 26-szor vétettem el a rám bízott, de a győzelemhez szükséges, utolsó dobást. Újra és újra hibáztam az életemben. Ezért is tudtam mindig előrelépni"-mondta el mára legendássá vált karrieridézetében Michael Jordan, a világ egyik legsikeresebb kosárlabdajátékosa.

Tanácsa valóban megszívlelendő és bizony érdemes azt átültetni a vállalatok mindennapjaiba. Hibázni tudni kell! Minden munkahelyi csapatban van egy-két olyan -egyébként irigylésre méltó hozzáállású - kolléga, aki tisztában van ezzel és nem csinál királydrámát néhány apróbb szakmai tévedésből. Inkább levonja mindebből a megszívlelendő tanulságokat, majd higgadtan továbblép. Ez nem jelenti azt, hogy trehány, nemtörődöm vagy rossz a hozzáállása - csak tudja, hogy nem vagyunk tökéletesek. Ebből az attitűdből azonban szinte minden munkahelyi csapatba több kellene. Tanuljunk tőlük!

A csapatban dolgozás képessége is rendkívül fontos

A szintén a Michael Jordan nevével fémjelzett, 1966-os alapítású, ám fénykorát a 90-es évek derekán élő Chicago Bulls kosárlabdacsapatot főként két fontos tényező tudta naggyá tenni. Egyrészt klasszisokból állították össze a csapatot, akik egyéniben és csapatban is képesek voltak a kiváló teljesítményekre. A tanulság tehát kézenfekvő: azok a munkahelyi csapatok vannak sikerre ítélve, amelyek tagjai a csapatmunka és az egyéni eredményesség fontosságával is egyaránt tisztában vannak és mind a kettőért hajlandóak komoly erőfeszítéseket tenni.

A szakmai tudás megléte mellett a legjobb döntések meghozatalához jókora adag intuícióra is szükség van - a versenyszféra világában éppúgy, mint a kosárlabdapályán. Ám ehhez mindkét területen nélkülözhetetlen a napi rutin és a rengeteg, gyakorlással és tapasztalatszerzéssel töltött idő. Érdekes módon itt lép be a képbe a "10 ezer órás szabály", azaz 10 ezer óra gyakorlás után mondhatja valaki profinak magát bármely területen. Így tulajdonképpen a gyakorlottság is felkészít arra, hogy a megfelelő pillanatban hozzunk megfelelő, ugyanakkor
ösztönös döntéseket.

Ne csak az eredményjelzőt nézzük

Ahogyan egy profi kosárlabdaedző is ismeri a csapatát a tagok erősségeivel és fejlesztendő területeivel együtt, úgy kell ismernie a munkahelyi csapatot is a vezetőknek. A profi edző ezért soha nem felületesen vagy látszat alapján, hanem lehetőleg az összes körülményt mérlegelve igyekszik döntést hozni a meccs érdekében. Ezért nem csupán az eredményjelzőt és annak aktuális állását, hanem az összteljesítményt és a végeredményhez vezető utat is figyelembe veszi. Erre a hozzáállásra az üzleti életben is szükség van - itt sem tanácsos kizárólag egy-egy mozzanatot kiragadni és az összteljesítmény ismerete nélkül értékelni az eredményeket. Emellett következetes stratégiára van szükség. Komoly hibát követ el az az edző/vezető, aki túl gyakran akar változtatni rajta.

Egészséges önbizalom nélkül nem megy

A jó vezető és csapat mindemellett egészséges önbizalommal is rendelkezik: így nem tétovázik vagy hezitál túl sokat, hanem mer lépni ha szükséges, akár a pályán, akár az üzleti életben kell cselekednie. Bizonytalan hozzáállással viszont egyikük sem megy túl sokra...A legeredményesebbek tehát mindenképp az egészséges önbizalmúak lesznek.

Takács Gabriella, 2014. november 18.