Így vegyen fel új munkatársat startup vállalkozóként

Mazourdier fő problémának azt tartja, hogy az innovatív informatikai startup cégek vezetői többnyire műszaki végzettségűek, például informatikusok, 80-90 százalékban korábban soha nem álltak vállalkozás élén.

A tisztesség a legfontosabb. Waren Buffet legendás amerikai befektetési guru tanácsa: "Három tulajdonságot keress a pályázókban: a tisztességet, az intelligenciát és az energiát. Ezek közül a legfontosabb a tisztesség, mert akiben ez nincs meg, az a másik kettővel megöl téged."

Ne magadat keresd mindenkiben. Francois Mazourdier az egyik legnagyobb hibának azt tartja, hogy a vállalkozó hozzá hasonló emberekben gondolkodik. Szerinte érdemes személyzeti szakemberek vagy legalább a HR-ben, az adott szakmában jártas ismerősök véleményét kikérni. "Ha informatikus vagy, akkor értékesítőt ne te vegyél fel. Soha nem láttad a munka lényegét, a siker kritériumait."

A legjobbakat vedd fel. A csapat magjának kialakításakor mindig ez legyen a szempont. Inkább tartson tovább a felvétel, de ne elégedj meg gyengébb minőséggel. A legjobb (angol terminológiával "A+"-os) jelöltek hasonló képességűeket vonzanak. A kevésbé tehetségesek viszont csak "B" csapatot vesznek fel, mert féltik pozíciójukat.

A Prezi.com kiválasztása gyakran 5-7 fordulóból áll, részben a túljelentkezés, részben a speciális elvárások miatt. Próbanapból lehet akár több is, ahol az egyéni önállóságot, kreativitást és a csapatmunkára való alkalmasságot is letesztelik. Itt mindkettő kiemelten fontos - és az is, hogy szeressenek újat tanulni az itt dolgozók, különben nem tudnak lépést tartani a temérdek változással, ami akár csak 1 évben történik körülöttük.

Használd kapcsolatrendszeredet. Hirdesd meg a munkakört, de mozgasd meg személyes kapcsolatrendszeredet is. Kérdezd volt iskolatársaidat, kollégáidat, ismernek-e tehetséges szakembereket, akik kihívást keresnek.

Ne mutasd túl vonzónak az állást. Beszélj őszintén a munka nehézségeiről, a kihívásokról, a leküzdendő feladatokról. Olyan embereket keress, akik ennek ellenére vállalják a megmérettetést. A kihívást jelentő munka, a fejlődési lehetőség fontos hajtóerő.

Vezetői posztra csak arra alkalmasakat. Kezdő vállalkozók egyik gyakori hibája, hogy azt hiszik, a legjobb értékesítőt kell kinevezni a sales csapat élére. Nem mindenkiben van meg a vezetői képesség. A rossz vezető - bármennyire is remek szűkebb szakmájában - nagy károkat okoz, akár szét is verhet egy csapatot. Csak azt vedd fel, aki erre alkalmas. Csak azt nevezd ki

Keress egymást kiegészítő embereket. Minden munkakörre határozd meg az alkalmas típust. Ügyelj arra, hogy ne ugyanolyan emberekből álljon csapatod. Általában kellenek kreatívok, az ötleteket termékbe formálók, elemzők, végrehajtók egyaránt.

Ne állást kínálj, hanem életstílust. Ehhez kezdd el a munkahelyi kultúra kialakítását. Például nagyon sok tehetséges fiatalt vonz egy céghez a rock’n roll életstílus. Nem a cégkultúra írásos megfogalmazása a lényeg, hanem ahogyan azt csinálod.
A Prezi cégkultúrájának a része, hogy ne félj a hibázástól. Vallják, hogy csak azok tudnak hibázni, akik szorgalmasan dolgoznak. Semmit nem csinálva könnyű nem hibázni… Így aztán a meetingeken is külön gratulálnak annak - gyakran még meg is tapsolják a többiek azt a kollégát - aki beismeri, ha hibázott, de menet közben rájött, hol kell korrigálnia magát és eredményesen ki is javította a hibáját.

Karácsony Zoltán, 2013. december 17.